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高级项目管理之量化管理

每个项目都要经历开始,计划,履行,节制,停止各个阶段。在项目进行中必要治理人才资本,光阴,范围,质量,通信,资源,风险和收益。假如实施了项目治理常识体系(PMBOK)的所有内容,是否这样就算达到了项目治理的最佳状态?

当然不是!这只能阐明有了优越的项目治理实践根基。有了这些根基,才可以从事加倍优秀的项目治理。下面讲述CMMI高档别领域的常识。

什么是高档别?

虽然许多企业应用CMMI作为历程改进的根基,然则他们一旦到达了第3级别就会竣事历程改进。这些组织感觉是否逾越第3级别并不紧张,由于在第3级别,他们已经可以很好的节制所有的项目治理历程。虽然他们对第3级其余常识是精确的,然则他们对高档别(第4,5级别)的熟识却是差错的。

高档别证明了组织的治理是确凿有效的并且是高效率的。在第4,5级别中的4个历程域是基于优越的工程和治理实践建立起来的,可以前进组织得到量化项目履行的理解能力。项目治理者经由过程这些理解能够持续改良产品的效率和质量。

第4级别第4级别称为量化治理。丈量和阐发(MA)历程属于第2级别,以是当组织到达第3级其余时刻,将会网络和阐发有用的治理和工程历程中的量化信息。若何恰当的应用量化信息,假如使用曩昔的项目和履行这些项目治理的履历,可以为筹划今后的项目建立很好的根基。我们如何才能做的更好呢?

根据已定义的历程和历史数据库,量化治理可以从曩昔的项目中提炼出统计措施。这些统计措施可以赞助我们理解曩昔的项目履行履历,同时也赞助我们加倍正确的懂得每个项目的信息。

举例来说,假如只是懂得曩昔的项目履行履历,那只能够赞助我们懂得现有的项目和曩昔的项目有何不合之处。然则假如懂得了统计措施,我们就可以抉择所发生的变化是否在等候的并且可以节制的范围内,或者照样和以前的履历是互相背离的。这些理解可以赞助量化治理加倍具有可行性。这样就可以知道变化何时会发生在等候的范围里,以及变化何时会发生非常并且必要矫正。

第4级其余代价可以延伸到第5等级中。

第5级别第5级别称为优化治理。有了第4级别中量化治理的常识,就可以继承从事历程的改进。根据这些常识,就可以知道项目中会有若干变化,也可以预见项目中的履行义务或履行步骤何时会掉去节制(就统计数字而言)。是以,当知道了哪里必要优化改进,就可以实现项目的成功。

当达到第5级其余时刻,供给商业代价的改进就变得轻易定义和实施,同样也可以知道(理论上)改进何时才会达到完美。

从成熟级别到高档别根据PMBOK(或者CMMI第3级别)供给的常识来治理项目是一个企业成熟的标志。它阐清楚明了企业在项目治理中能够卖力思虑成功的身分,并且经由过程需要的步骤使这些身分成为每个项目中弗成或缺的一部分。

若何逾越成熟级别是一种持续赓续进修和生长的历程。从项目成功和掉败的信息中得到量化常识,进而建立成熟级其余常识。还必要懂得变化发生的一样平常范围,抉择这个范围是否是可以吸收的。当项目和预想的有区别时,要建立一些案例来抉择是哪些部分出了问题,在将来又该若何预防。

这些都是高档别组织的特征。假如一个组织依然只是在实施PMBOK或者CMMI第3级别供给的成熟级别治理,那么还必要做更多的努力。假如组织已经达到了项目治理实践的成熟级别,那么高档别所带来的利益是恰是组织接下来必要的。

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